El reto
MiDegasa, empresa manufacturera con operaciones en múltiples países, enfrentaba fragmentación operativa crítica: gestión de proveedores dispersa entre sistemas legados, procesos aduanales manuales y propensos a errores, falta de visibilidad en tiempo real del inventario distribuido, y cuellos de botella en logística que generaban retrasos y costes impredecibles. Necesitaban una plataforma integrada que centralizara todas las operaciones (aprovisionamiento, manufactura, logística, aduanas) sin interrumpir el negocio.
La solución
Desarrollamos una consultoría integral que resultó en una especificación completa de una plataforma ERP modular: módulo de gestión de proveedores con calificación automatizada, módulo de logística con optimización de rutas y trazabilidad GPS, módulo de aduanas pre-integrado con regulaciones de múltiples países, dashboard de control de inventario con predicción de stock basada en ML, y sistema de alertas para desvíos. Arquitectura escalable con capacidad de integración a sistemas legacy existentes (SAP, Oracle).
+45
Procesos mapeados
+120
Pantallas especificadas
6
Módulos identificados
+35%
ROI proyectado
Capturas del proyecto
El producto en detalle
Nuestro enfoque
- Auditoría exhaustiva de procesos operativos en 3 países: manufactura, distribución y logística
- Mapeo de workflows actuales identificando cuellos de botella, riesgos regulatorios y oportunidades de automatización
- Diseño modular de la plataforma permitiendo fases de implantación sin disruption operativa
- Especificación técnica detallada con arquitectura para integración a sistemas existentes (APIs, ETL)
- Plan de migración de datos y entrenamiento del equipo operativo
Stack tecnológico
El desafío: visibilidad operativa internacional
MiDegasa operaba con múltiples sistemas: proveedores en hojas de cálculo, logística en un sistema heredado sin trazabilidad, aduanas gestionadas manualmente por consultores externos, e inventario distribuido sin sincronización. Esto resultaba en sobrecostes, retrasos en envíos, pérdida de oportunidades de negocio y alto riesgo regulatorio en aduanas.
El verdadero reto no era solo digitalizar, sino integrar: crear un único punto de verdad para la operación completa sin romper los procesos en marcha.
Nuestra solución: ERP modular y escalable
Diseñamos una arquitectura ERP moderna que separa los dominios clave sin crear silos: gestión de proveedores con scoring automático (costes, calidad, cumplimiento), logística con visibilidad GPS en tiempo real, aduanas automatizadas (pre-cálculo de aranceles, documentación), e inventario distribuido con predicción de demanda usando ML.
La especificación fue granular: cada módulo puede implementarse en fases, con APIs claras para integración a sistemas legacy. El dashboard ejecutivo muestra KPIs críticos (lead time, costes logísticos, eficiencia de manufactura) con alertas automáticas para desvíos.
Impacto: operación sin fricciones
MiDegasa obtuvo una hoja de ruta clara para modernizar su operación sin riesgos. El enfoque modular permitió comenzar con el módulo de proveedores (impacto inmediato) mientras se desarrollaban en paralelo los demás. ROI proyectado de 35% en 18 meses.
La especificación detallada redujo la incertidumbre tecnológica: cualquier equipo de desarrollo puede ejecutar con confianza, sin ambigüedades sobre integraciones o flujos de datos.
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